一般事業主行動計画（次世代育成支援）│西日本プラント工業株式会社

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次世代育成支援　

女性活躍推進

　社員一人ひとりが、仕事と子育ての両立に向けて、風通しがよく働きやすい職場づくりを推進する。

1.　計画期間	2020年4月1日～2025年3月31日　（5年間）
2.　目標及び対策	(1)　子育てを行う社員等の職業生活と家庭生活の両立を支援するための雇用環境の整備【目標】仕事と子育ての両立を図るための働きやすい雇用環境の整備　ο男性社員の育児休業取得の推進　ο勤務地限定制度の改定 < 対策 > 1.　育児介護休業法の規定を上回る、　　利用しやすい制度の充実を図る 2.　育児休業の取得を推進するための対応を実施する。 3.　勤務地限定制度の見直しを実施し、　　より利用しやすい制度への改定を図る。 4.　テレワークの導入を検討し、雇用環境の整備を図る。 (2)　働き方の見直しに資する多様な労働条件の整備【目標】時間外・休日労働の削減及び年次有給休暇の取得向上　ο時間外・休日労働時間の年間平均時間　　一人当たり200時間以下　ο年次有給休暇の取得日数一人当たり18日以上　（有給休暇付与日数20日の者） < 対策 > （時間外労働の削減） (1)　業務効率化・改善活動による時間外労働の削減 (2)　ノー残業デーの推進 (3)　振替出勤、代休取得の推進（年次有給休暇の取得向上） (1)　連続休暇(5日以上)の取得推進 (2)　計画的な休暇取得推進 (3)　アニバーサリー休暇の取得推進

1.　計画期間

2020年4月1日～2025年3月31日　（5年間）

2.　目標及び対策

(1)　子育てを行う社員等の職業生活と家庭生活の両立を支援するための雇用環境の整備

【目標】
仕事と子育ての両立を図るための働きやすい雇用環境の整備
　ο男性社員の育児休業取得の推進
　ο勤務地限定制度の改定

< 対策 >
1.　育児介護休業法の規定を上回る、 利用しやすい制度の充実を図る
2.　育児休業の取得を推進するための対応を実施する。
3.　勤務地限定制度の見直しを実施し、 より利用しやすい制度への改定を図る。
4.　テレワークの導入を検討し、雇用環境の整備を図る。

(2)　働き方の見直しに資する多様な労働条件の整備

【目標】
時間外・休日労働の削減及び年次有給休暇の取得向上
　ο時間外・休日労働時間の年間平均時間
　　一人当たり200時間以下
　ο年次有給休暇の取得日数一人当たり18日以上
　（有給休暇付与日数20日の者）

< 対策 >
（時間外労働の削減）: (1)　業務効率化・改善活動による時間外労働の削減; (2)　ノー残業デーの推進; (3)　振替出勤、代休取得の推進
（年次有給休暇の取得向上）: (1)　連続休暇(5日以上)の取得推進; (2)　計画的な休暇取得推進; (3)　アニバーサリー休暇の取得推進

　当社は、女性活躍推進について現状を分析し、取組みが必要な課題を明確にしたうえで、
10年後の在り方を見据えた行動計画を以下のとおり策定いたしました。
　女性一人ひとりが個性を活かして能力が発揮できる、働き易い職場作りに向けて取組み
を今後も進めて参ります。

1.　計画期間	2020年4月1日　～　2023年3月31日 (注)10年間の行動計画期間の2期目
2.　当社の課題	ο労働者に占める女性の割合が少ない。（2019年度4.6%） ο管理職に占める女性の割合が少ない。 ο男女の平均継続勤務年数に差異がある。
3.　目　　標	【社員に占める女性社員の割合増加】 ο計画期間の3年間は10名以上の採用を目標とし、2025年度に　女性労働者の割合5%以上を目指します。【女性社員の定着化】 ο女性社員活躍のための社内環境を整備します。【管理職に占める女性社員の割合増加】 ο将来管理職として活躍する女性社員の育成を図ります。
4.　取組み内容	ο新入社員や若年層社員の出身校訪問による企業紹介【採用】 ο女性社員の働き方やライフスタイルの紹介【採用】 ο育児をしながら活躍できる社内環境の整備【定着】 ο女性が働きやすい職場環境の整備【定着】 ο管理職を対象とした女性管理職育成を目指した講話や　研修の実施【管理職の増加】 ο女性管理職を目指す意識醸成を目的としたキャリア研修　の実施【管理職の増加】

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